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2013년 우리 선배님들은 영리법인을 막았습니다. 그때의 명분은 자본으로 부터 수의사를 지킨다 였습니다. 그렇다면 과연 지금의 동물병원은 자본으로 부터 수의사를 보호한다더던 명문으로 영리법인은 막았지만 동물병원이 자본으로 부터 완전히 자유로워 졌나요?? 당장 저 보고서만 보더라도 답이 나와 있습니다. 아니 보고서를 볼 필요도 없이 우리 주변을 둘러봐도 이미 동물병원은 자본이 없이 안되는 비지니스가 되었고 그 틈을 노리고 다양한 방법으로 외부 자본이 들어 오고 있습니다. 2026년의 현실에서 한국 동물병원이 자본으로부터 자유로워졌다고 보기는 어렵습니다. 다만 2013년에 막으려 했던 직접 소유형 자본 지배는 일부 차단했지만, 그 대신 간접 영향력은 더 정교하고 강하게 들어오는 구조로 바뀌었다고 보는 것이 더 정확합니다. 영리법인 금지 = 자본 배제는 아닙니다. 영리법인을 금지하면 자본이 병원을 직접 소유하는 길은 좁아집니다. 하지만 현실의 자본은 소유가 아니라 장비, 금융, 보험, 플랫폼, 데이터, MSO, 네트워크를 통해 병원 의사결정에 영향력을 행사할 수 있습니다. 이번 보고서도 동물병원이 이미 대형화,자본 집약화되는 방향으로 재편되고 있다고 적시하고 있고, 고해상도 CT 같은 첨단 장비 도입이 늘면서 초기 자본지출(CAPEX)이 커지고 있다고 설명합니다. 즉, 법은 영리법인을 막았지만, 시장은 병원을 점점 더 자본 집약적 산업으로 바꾸고 있다는 뜻입니다. 더 중요한 것은, 보고서가 앞으로 시장이 조직형 대형 병원과 MSO(병원경영지원회사) 중심으로 빠르게 재편될 수 있다고 전망한다는 점입니다. 보고서가 정의한 MSO는 인사, 노무, 홍보, 구매, 회계 등을 맡는 영리 목적의 주식회사 형태입니다. 즉, 병원 자체는 비영리 소유 제한 아래 있어도, 병원 바깥의 영리 주체가 경영과 운영의 핵심 축을 잡는 방식은 충분히 가능하다는 뜻입니다. 이 경우 수의사는 진료를 하지만, 마케팅·장비구매·인력운영·데이터 활용·보험연계의 방향은 외부 자본 논리에 의해 크게 좌우될 수 있습니다. 10년이면 강산이 변하는 시간입니다. 그때 맞았던 것이 지금은 틀리다가 아니라 시대가 변화 한것을 인정하고 변화에 적절하게 대응해야만 살아 남을 수 있게 되었습니다. 우리가 그 동안 모른척하고 넘어 갔던 것들이 저 보고서에는 외부의 시선으로 아주 정확하게 지적하고 있다고 생각합니다. 영리법인 금지 이후에도 MSO·플랫폼·장비회사 중심 구조로 가는 이유는 의료 수요가 복잡해지고, 장비와 데이터의 중요성이 커지고, 운영 기능이 외부화되기 때문입니다. 그리고 1인 동물병원의 해법은 대형병원과 같은 게임을 하는 것이 아니라, 1차 주치의·장기관리·신뢰기반·의뢰조정 허브로 자기 포지션을 분명히 하는 것입니다. 이제 동물병원은 시대의 변화를 인정하고 어떻게 하면 1인 동물병원이 살아 남알 수 있는 지 고민해야 하는 시기가 온것 같습니다.
118.235 아이피 단 찐따가 닉네임바꿔서 또왓노
1. 길공양이 돌봄 3대 기본 원칙 -> 1. 길고양이 돌봄 3대 기본 원칙
데벳상주하는 찐따는 오히려 공백닉 쓰는 사람 같은데
진짜 개쌍욕이나오네요 다른차트로 갈아타렵니다
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